Coincidiendo con el inicio de la temporada de nieve, la proptech chilena Legria lanza una innovadora propuesta de copropiedad inmobiliaria, que permite acceder a propiedades premium en los centros de ski El Colorado y La Parva a una fracción del costo tradicional, manteniendo una experiencia de alto estándar y libre de preocupaciones.

Gracias a su modelo de fraccionamiento, Legria permite a las personas adquirir un cuarto de en una segunda vivienda con 12 semanas de uso, incluyendo al menos dos semanas en julio y agosto, lo que la convierte en una opción especialmente atractiva para familias o amantes del ski que valoran pasar tiempo prolongado en la nieve, sin asumir los altos costos y gestiones asociados a una propiedad completa.

Este innovador sistema incluye servicio de administración, mantención y gestión operativa, permitiendo a los propietarios disfrutar sin preocuparse por los detalles logísticos, desde la limpieza hasta el pago de contribuciones y seguros. Es una experiencia que busca combinar flexibilidad, comodidad y eficiencia, ideal para quienes buscan descanso real y aprovechar al máximo su inversión.

“El modelo fraccionado permite ser dueño de un refugio en la nieve de alta categoría mediante costos compartidos, este ahorro es muy bienvenido en la nieve que tiene altos costos asociados al ski como los ticket y el equipamiento”, señala Ignacio del Río, CEO de Legria. “Además, con la llegada de Mountain Capital Partners a la propiedad de La Parva y Valle Nevado, y posiblemente de El Colorado, se espera que traigan alta demanda extranjera a estos centros, convirtiendo la fracción en una excelente inversión inmobiliaria”. 

Asimismo, la diferencia de costos es significativa: mientras que una estadía semanal en temporada alta puede superar los $1.900.000 por persona (en modalidad SkiWeek), ser copropietario reduce el costo de uso hasta 8,7 veces, considerando todos los gastos incluidos. Esta propuesta se alinea con un cambio de paradigma en el mercado, donde la propiedad flexible y fraccionada comienza a posicionarse como una forma más inteligente de vacacionar.

Las primeras propiedades disponibles se ubican en los centros de ski más exclusivos del país. Uno de los refugios está en El Colorado, y cuenta con 101 m², tres dormitorios, tres baños y acceso directo a las pistas. Se comercializa en cuatro fracciones de 3.357 UF cada una, con alta demanda y expectativa de venta completa antes del inicio oficial de la temporada.

En La Parva, el segundo proyecto disponible contempla un departamento con cuatro dormitorios, tres baños y acceso directo a pistas, también dividido en cuatro fracciones de 3.350 UF cada una, lo que otorga 12 semanas de uso por año al copropietario.

Con esta iniciativa, Legria redefine la forma de vacacionar en Chile, proyectando una expansión de su modelo a otros destinos de montaña y playa en el país durante 2025 y 2026. Su objetivo es claro: ofrecer acceso a segundas viviendas de alto estándar de forma más accesible, flexible y sin las complejidades de una propiedad tradicional.

(Fuente: nevasport.com)

Southern Cross Group, la firma que estuvo detrás de lo que muchos denominaron el gran negocio del 2024 -esto es, la compra de las acciones de la chilena Esmax Distribución, compañía que operaba la marca Petrobras, por parte de la petrolera Aramco-, hace unos días habría iniciado el proceso de venta de alrededor de 100 propiedades en las que se encuentran estaciones de servicio que actualmente arrienda la empresa saudita.

Cabe recordar que algunos denominaron como el negocio del año se concretó el 14 de mayo de 2024, cuando Aramco inauguró en la calle Príncipe de Gales, en la comuna de La Reina, su primera estación de servicio en el país.

En ese entonces la promesa era instalar 300 puntos de venta de combustible en todo Chile en los siguientes 24 meses, totalizando una inversión de más de US$10 millones. A un año de aquel hito, hoy la sociedad de origen saudita ya ha sellado su marca en 180 estaciones, según consignó La Tercera.

Según explican fuentes conocedoras del tema a The Clinic, Southern Cross Group -una firma de private equity que nació como un fondo de capital privado latinoamericano con compromisos superiores a US$200 millones, y entre sus inversiones más llamativas están la compra de La Polar en 1998, Supermercados del Sur, Essbio, entre otros proyectos energéticos- busca liquidar terrenos en los que actualmente hay gasolineras en las que hoy opera Aramco.

Además, conocedores de la operación estiman que la transacción final podría superar los US$120 millones.

¿Qué pasa con los contratos de Aramco?

Ahora, ¿qué pasa con los contratos de Aramco? En simple, según explica una fuente cuya entidad prefiere mantener oculta, Southern Cross Group salió a “vender estos contratos al mercado”, y estaría apuntando a compañías, fondos de inversión o inmobiliarios, considerando que las estaciones de servicio y las tiendas de conveniencia deben mantenerse en los predios hasta que terminen los contratos de arriendo.

“Es como vender 100 McDonald’s o 100 sucursales de algo”, ejemplifica y añade que “están vendiendo 100 propiedades que están arrendadas a un largo plazo a Aramco, que es el que opera la bomba de bencina”.

El proceso lo estaría llevando adelante la inmobiliaria CBRE, y las tierras estarán vinculadas a Baker, una sociedad perteneciente a Private Equity Real Estate Fondo de Inversión administrado por Ameris Capital Administradora General de Fondos, en el cual participa como principal aportante Southern Cross Group.

De acuerdo a lo que pudo corroborar este medio, de las aproximadamente 100 propiedades que salieron al mercado, cerca de 60 estarían ubicadas en regiones mientras que las otras 40 en la Región Metropolitana.

(Fuente: theclinic.cl)

Habla Felipe Sánchez, el dueño de Sierra Bella: “Esto fue un muy buen negocio para la Municipalidad”

El abogado relata por primera vez detalles de la negociación con la alcaldesa de Santiago para adquirir la Clínica Sierra Bella. “La compra fue el 20 de enero de 2023, no se puede desligar de eso, la clínica es de la Municipalidad”, asegura Sánchez, quien se querelló contra la edil esta semana.

-¿Se arrepiente de haber hecho negocios con la Municipalidad de Santiago?
-No me voy a referir a si me arrepiento, pero esto me ha traído costos personales y familiares, pues se ha puesto en duda nuestro comportamiento comercial, que siempre ha sido de buena fe. Sí voy a decir que esta operación y otros negocios que han pasado con entidades estatales, lo que terminan por generar es mucha desconfianza en hacer cualquier operación con el Estado. Hoy día los privados no quieren negocios con el Estado, porque cuando se involucra la política se entrampa todo, y una operación completamente regular como esta termina envuelta en una guerra política.

Felipe Sánchez Pérez está en su oficina, en el centro estético que tiene su familia en Las Condes, viste un suéter negro. Mientras entrega su versión sobre el conflicto entre la Municipalidad de Santiago y la entidad que le pertenece, Clínica Sierra Bella, reflexiona: “Esto habla de inexperiencia de parte de ellos”. 

El caso Sierra Bella fue destapado en febrero por DF MAS cuando se conoció que el concejo municipal aprobó pagar $ 8.200 millones por un inmueble médico propiedad de la Sociedad San Valentino, propiedad de Sánchez, y que había comprado hace un año en $ 2.080 millones a la Sociedad Médica y Maternidad Sierra Bella, un grupo de médicos que estaba en quiebra y que tenían a su abogado demandado por estafa.

“Comprar barato y vender caro no es delito, y menos en este caso que tiene una justificación”, dice en esta, su primera entrevista desde que explotó el caso. 

Decidió hablar porque la alcaldesa de Santiago, Irací Hassler, aseguró que no seguiría con la compra, luego de que la Contraloría cuestionara la forma en que llegaron al precio a pagar el 13 de abril.

“Esta es la primera vez que hago una transacción con el Estado, y tuve una pésima experiencia. Yo me dedico al negocio clínico e inmobiliario, vengo de una familia que nos hemos dedicado a la compra y venta de propiedades, más de 50 transacciones. Ingresé en 2014 al negocio de salud, cuando tomamos la representación de los primeros test de VIH rápido que llegaron a Chile. En 2018 abrimos un primer centro médico de cirugía plástica, donde operamos a 400 pacientes el primer año, en 2019 instalamos una clínica grande con hospitalización en Hernando de Magallanes que funciona hasta hoy”, cuenta. 

Por ese negocio han sido acusados de negligencia y hasta han tenido sumarios sanitarios. Sánchez responde así: “Hemos hecho 6 mil cirugías. En el rubro médico, tener algunas denuncias por negligencias o complicaciones médicas, es algo muy natural. Todos las tienen, la Clínica Las Condes, la Alemana, todas. Las personas que quieren encontrar en esto teorías que invalidan a nuestra empresa, se equivocan. Esto sólo ratifica nuestra experiencia en la actividad, no fuimos un operador inmobiliario más que se hizo una pasada, como han dicho”. 

También descarta haberle hecho un favor a la Municipalidad por ser alguien de izquierda. “No tengo militancia política, no tengo ninguna vinculación con el Partido Comunista. Todo lo contrario, mi familia no tiene militancia, vengo de una familia de ex uniformados”.

Y recalca lo que dirá durante esta hora de conversación. “Esto fue un muy buen negocio para la Municipalidad, eso es algo que ellos debieron haber defendido. Ellos son los responsables de no defender su operación”. Esta semana, además, anunciaron acciones legales para forzar el cumplimiento del contrato. 

(Fuente: DFMAS -Dfmas.cl)